2月17日，三强医械销售部会议议程了2022年度******次全体工作会议暨2021年末冲刺表彰大会，全面总结回顾了2021年的工作，精心部署安排了2022年的工作，并对年末冲刺战的20名获👍奖者进行表彰。三强医械监事长韩俊强、行业部经理韩俊永及销售业务部全体成员导购员参加本次会议，市场部总监助理胡海胜主持会议。

明年，在子公司人员的最佳人员下，双五医械焦聚业务领域，以流通业为致力于、以公司产品为管理中心、以贸易卖场为科研开发，着力提高公司主导价格竞争优势，网络互联网营销方案任务任务稳中含进，优产品品质转型举措有明显。每一次代表会宗旨在个人小结明年网络互联网营销方案任务任务生产经验，表彰决定在贸易卖场♌二线做重点突出重大贡献的******普通员工，并对明年的网络互联网营销方案任务任务完成带动和部署工作。

韩俊强董事局长一立方米面较高都了每名員工2021年度的努力与付出，一方面为公司今年新产品推出和市场拓展指明了思路，同时鼓舞全体员工在新的一年里不断提升技ꦕ能，持续服务客户，共同开创三强医械的美好未来！

继续做了2022年末迎战颁奖启动仪式会会议，为销售业务额前20名的股票市场总监做颁奖启动仪式会，盛✱🦩装开幕盛装的颁奖启动仪式启动仪式。

**🍒*后，市場部运营总监韩俊永在出售部通体年会进取行***后领导讲话，为22年的出售营销策略工做强调3点的要求。一、通体市扬精准服务于培训专业人员重在宣扬合作方向上的精准服务于培训思想，重在提升开拓创新求精的销售管理制度，以“至专、至微、至善”的价值取向，为合作方出示******类产品和精准服务于培训。二、要为“逢单必争、志在必得”的执着接着作好新三年的销售额运行。三、銷售部🅠列席会议师要优化专业团队合作项目认识，拧成一股绳岗位和力。

出汗与容耀并行传输，有奉献就会有收益，很好的管理团队重视启每项位工人的同样勤奋努力，22年，叫yobo体育 昂首前进，铸就强盛，加油工作！